“팔란티어와의 협업은 데이터 분석이 아니라 문제를 정의하고, 데이터 기반 의사결정이 가능하도록 조직의 사고 체계를 변화시키는 여정이라 생각한다. 프로젝트는 무엇이 문제인지를 제대로 묻는 것에서 출발하며, '세 가지 질문(What decision?, How much impact?, Where data?)'은 그 사고의 틀을 제공하는 가장 강력한 도구다.”

팔란티어 시대가 온다

— 김윤호

“진짜 변화는 책에서 얻은 통찰을 삶의 현장에서 행동으로 옮길 때 시작되기 때문입니다.”

이타적 성장

— 다이아3008

“AI 시대의 진정한 승자는 가장 빠르고 최고 성능을 자랑하는 기계를 가진 자가 아니라, 그 기계 위에서 깊이 사유하고 가장 현명한 질문을 던지는 인간이 될 것이다”

트렌드코리아 2026

— 익명

“포인트 카드를 써야 돈을 절약할 수 있는 것 아닌가? 아니다 절대 그렇지 않다. 어떤 매장에서 포인트 카드를 발급할 때마다 여러분은 그 매장 측에 자신과 가족의 구매 습관과 관심에 대한 엄청난 양의 정보를 수집하고 분류하고 종합하고 가공해도 좋다는 명시적인 허락을 해준 셈이다. 식품 매장에서 포인트 카드를 사용할 때, 예를 들어 우리는 그 할인매장 본사가 정해놓은 여섯가지 소지자 유형, 곧 '바쁘고 육식을 하는 사람', '자연 회귀자', '안목 있는 레저 소비자', '단순명료한 소비자', '한 번에 모든 걸 사는 사교계 명사', '퇴근 길에 들르는 소비자' 중 하나로 분류된다.”

브랜드의 거짓말

— 쏘

“색즉시공 공즉시색”

금강경

— 익명

“But above all, see what it is to still live, to profoundly influence the lives of others after you are gone, by your words.”

When breath becomes air